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Zahlen lügen nicht! Oder doch? Wir identifizieren Ihre Problemfelder in den einzelnen Fachbereichen und ermitteln die Defizite innerhalb der Organisation. Für eine optimale Ergebnissteuerung erstellen wir monatliche Managementreports, um zum Beispiel unzureichende perioden- und verursachungsgerechte Verbuchungen zu identifizieren, die zu einer Verfälschung Ihres Ergebnisses führen. Daneben wird die Leistungs- und Kostenseite zum Vorjahr bzw. Vormonat validiert. Gleichzeitig unterstützen wir in Bezug auf die Ergebnissteuerung Ihre Jahresplanung, um rechtzeitig und gezielt gegen Soll-/Ist-Abweichungen vorgehen zu können. Damit optimieren und digitalisieren wir Ihre Controlling-Prozesse und sorgen für eine effiziente Steuerung Ihres Unternehmens.
Mit Hilfe des Controllings können problematische Bereiche oder Prozesse erkannt und verbessert werden. Es können frühzeitig strategische Maßnahmen ergriffen werden, um die Effizienz und Rentabilität zu steigern. Das Controlling gibt frühzeitig Aufschluss, ob beispielweise Ihre Verkaufsabteilung in einem Monat niedrigere Zahlen verzeichnet, als erwartet. So kann eine gezielte Analyse eingeleitet werden, deren Erkenntnisse zur Ableitung von geeigneten Maßnahmen genutzt werden.
Wir helfen Ihnen, sorgfältige Analysen und Kontrollen durchzuführen, damit Risiken frühzeitig identifiziert und minimiert werden können. Es können unter anderem Verkaufszahlen, Provisionen und die Auswirkungen von Rabatten und Sonderaktionen analysiert werden, um das Risiko von Verlusten zu minimieren.
Die Erstellung eines aussagekräftige Managementreports, ermöglicht Ihnen einen wichtigen und permanenten Einblick in die Kennzahlen, um fundierte Entscheidungen treffen zu können. Ein Report kann beispielsweise monatlich, wöchentlich, täglich oder sogar stündlich konzipiert werden, um Umsatzentwicklung, die Kostenaufschlüsselung und die Rentabilität im Blick zu behalten.
Das Finanzcontrolling ist ein entscheidender Faktor, wenn es um Ihre Jahresplanung geht. Es ermöglicht eine Festlegung von Zielen, die Allokation von Ressourcen und die Erstellung eines detaillierten Finanzplans für das kommende Geschäftsjahr. Wir unterstützen Sie bei der Erstellung eines Jahresbudgets, das die geplanten Ausgaben für Marketing, Serviceverbesserung und Vertrieb definiert, damit Sie Ihre Jahresziele erreichen.
Wir stehen Ihnen zur Seite, wenn es um die Digitalisierung Ihrer Prozesse geht, denn die digitale Transformation von Controlling-Prozessen ermöglicht eine effiziente Datenerfassung, -verarbeitung und -analyse. Die Finanzdaten können in Echtzeit erfasst und präsentiert werden. Somit haben Sie immer aktuelle Zahlen vorliegen.
Häufig sind geringe Gewinnmargen oder sogar Verluste, aber auch Cashflow-Probleme, wie zum Beispiel verzögerte Zahlungen von Kunden oder eine unzureichende Liquiditätsreserve, ursächlich für unsere Beratungsunterstützung. Ebenso spielen mangelnde Transparenz in der Finanzberichterstattung eine Rolle, denn oftmals gibt es Schwierigkeiten, aussagekräftige und zeitnahe Finanzberichte zu erstellen, die unabdingbar für fundierte Entscheidungen sind. Wir haben die Lösung!
Wir helfen Ihnen dabei, die Problemfelder der einzelnen Fachbereiche zu identifizieren. Unser Ziel ist vor allem die Verbesserung der betrieblichen Tätigkeit, indem Informationen geliefert werden, die die Entscheidungsfindung erleichtern. Hierbei bilden die Daten aus den Primärsystemen, wie beispielsweise dem Dealer Management System oder Ihrer Buchhaltungssoftware, die Basis. Die dort generierten Daten werden ausgewertet und geben dem Management oder Mitarbeitern einen weitreichenden Überblick über die Unternehmenssituation oder Abteilungssituation. So lassen sich Risiken identifizieren und minimieren. Anhand kontinuierlicher Soll-Ist-Vergleiche können frühzeitig Warnsignale erkannt und Gegenmaßnahmen ergriffen werden. Hierbei bieten wir einen regelmäßigen Turnus der Berichterstattung, damit frühzeitig Abweichungen erkannt und behoben werden können.
